La tua azienda funziona. Il problema è che si ferma quando non ci sei.
Faccio sparire il lavoro ripetitivo che oggi tieni in piedi solo tu. Puoi staccare una settimana e trovare tutto in piedi.
Oggi faccio in un giorno quello che prima mi prendeva una settimana.
Sei diventato così bravo che ora tutto dipende da te.
Hai costruito qualcosa che funziona. E proprio per questo non riesci più a uscirne: ogni decisione passa da te. Ogni settimana se ne va così.
Ti chiamano per cose da due minuti
Domande che chiunque risolverebbe da solo. Tornano da te perché hai sempre risposto tu.
Le cose importanti slittano da mesi
I progetti che farebbero crescere l'attività li rimandi. Spegni incendi tutto il giorno.
Lo stesso lavoro, rifatto da capo
Preventivi riscritti da zero, pratiche ricompilate a mano. Nessuno ha messo per iscritto come si fa.
Non riesci a staccare davvero
L'ultima vacanza eri sul telefono a risolvere un casino. Non sei libero di assentarti.
Sono ore che paghi tu. In stipendi, in serate, in cose che ti perdi. Il problema non è quanto lavori: è che lavorate ancora come quando eravate la metà .
Prima capisco come gira la tua azienda. Poi ridisegno.
Non arrivo con un metodo da applicare uguale a tutti. Entro e guardo come lavori davvero. Quando guardo un tuo processo vedo tre cose insieme: quanto ti costa in ore, quanto ti fa perdere in vendite, e cosa comunica al cliente. Da lì trovo i 3-5 punti dove perdi di più, in numeri presi dai tuoi dati reali.
Prima, la mappa
Mappo i workflow che ti costano di più e ti restituisco una mappa con le priorità e cosa cambia se sistemiamo i tre giusti.
Poi, se vogliamo andare avanti
Ridisegno un processo per volta, con lo strumento giusto per quel caso:
- Un'automazione che toglie un passaggio a mano.
- Un software dedicato al tuo flusso.
- Un agente che fa il lavoro al posto tuo.
- O solo togliere un passaggio inutile che fai da anni.
Quello che ti vendo è capire dove perdi davvero.
Per 3 anni ho curato tutta la grafica di Metodo Merenda, dentro una macchina di direct marketing da oltre 15 milioni.
Ho diretto la produzione di oltre 400 campagne, dove ogni elemento doveva portare un risultato misurabile.
Lì ho imparato a guardare ogni cosa con una sola domanda: questo sta producendo, o sta solo girando?
Oggi porto lo stesso sguardo dentro i processi delle aziende che funzionano solo grazie a chi le ha costruite. Agenzie, studi, piccole imprese, artigiani strutturati: chi è cresciuto al punto da diventare il collo di bottiglia del proprio successo.
Sistemi che ho costruito per altri.
Non sono solo siti. Sono macchine che fanno girare qualcosa al posto di qualcuno.
Pietro 2002 · Ville Einaudi
Il sistema che porta e gestisce i contatti per la vendita delle ville. Circa 3 ore a settimana di lavoro manuale in meno.
Gentle Beam
Sistema di prenotazione che riempie l'agenda da solo. Circa 4 ore a settimana che prima andavano in telefonate e messaggi.
Permaline
Ho automatizzato il flusso che prima si gestiva a mano. Circa 3 ore a settimana restituite.
Cristiano Pusca
Strumenti e materiali che fanno funzionare la sua consulenza anche quando è in aula a fare formazione.
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Cosa dicono di me
Prima di disegnare processi, ho passato anni a progettare campagne dove ogni elemento doveva produrre. Queste sono persone che hanno comprato lavoro da me. Il filo è lo stesso che porto oggi nei processi: rigore, numeri veri, niente fuffa.
Nelle due settimane di pre-lancio ho quasi raggiunto il break-even. Davide unisce design e strategia.
L'unico in Italia a cui affido i lavori dei miei clienti. La sua capacità di elevare le mie parole è impeccabile.
Risultato altamente professionale che riflette la cura dei nostri servizi.
Design strategico che parla direttamente al cliente. Risultati misurabili fin dal primo giorno.
Davide è riuscito a combinare perfettamente graphic design e strategia. Ogni elemento visivo aveva senso anche senza spiegazioni.
Professionalità e attenzione ai dettagli. Il design ha fatto la differenza nei nostri risultati.
Non potrei immaginare di affidare i miei materiali a nessun altro designer al mondo.
C'è un punto della tua azienda dove tutto si blocca su di te?
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